2月10日下午，李總向團(tuán)建人員介紹了宏泰公司2023年發(fā)展規(guī)劃及方向，規(guī)劃圍繞著“2022年工作大事記”、“宏泰經(jīng)營(yíng)之道”、“突破質(zhì)量，利益客戶”、“激勵(lì)創(chuàng)新，利益客戶”等五方面展開。

通過質(zhì)量損失數(shù)據(jù)的分析，李總明確指出，2023年，宏泰的發(fā)展重點(diǎn)是通過突破產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新改革、提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)利益宏泰客戶，將創(chuàng)新目標(biāo)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至以滿足宏泰客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展道路，利用3到5年時(shí)間，達(dá)到宏泰出廠銅管質(zhì)量零投訴的目標(biāo)。

針對(duì)本次團(tuán)建“攻堅(jiān)破難提質(zhì)量 利益客戶沖銷量”的主題，質(zhì)量組和銷售組分組進(jìn)行討論，并根據(jù)各自小組的主題提出共計(jì)25個(gè)問題，包括質(zhì)量提升、產(chǎn)能優(yōu)化、品牌管理、市場(chǎng)開發(fā)、客戶投訴等內(nèi)容。通過深入的討論，各小組制定了詳細(xì)的解決措施、攻堅(jiān)難點(diǎn)、責(zé)任人及具體的完成時(shí)間。隨后，各小組組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成果展示，由導(dǎo)師組給出建議和指導(dǎo)。

為了提升所有管理人員的管理能力，做到思想統(tǒng)一、理念共享，本次團(tuán)建總結(jié)會(huì)中加入了“管理提升分享會(huì)”環(huán)節(jié)。通過討論，讓管理者思想互相碰撞，找到適合自己的新的管理理念；通過分享，讓團(tuán)建人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的思想，進(jìn)一步提升自己的能力，做到管人、管業(yè)績(jī)的雙管提升。

活動(dòng)最后，每個(gè)小組由2名代表發(fā)言進(jìn)行了本次團(tuán)建的心得分享。